Post by simanto100 on May 14, 2024 9:54:11 GMT
OKR 循环的实施过程 作者 黄勇黄勇 明确定义的 OKR 流程以及定期进行计划、组织、更新、反映和调整的活动是成功的敏捷目标和绩效管理系统的核心。 标准 OKR 流程是为开始实施目标和关键结果 (OKR) 的组织而设计的。 从那时起，每个公司都需要根据自己的需要和要求来开发和完善流程，以优化采用、参与和效率。回顾或签到的时间、议程和频率可能会发生变化和调整。 如果您想了解更多关于 OKR 框架的信息，请参阅文章 《目标和关键结果 (OKR) - 定义》 目录 OKR周期是什么？ OKR 周期的 3 个步骤 创建高质量的 OKR 调整 OKR 实现目标 OKR 周期的不同阶段 宣布组织的优先事项 团队和部门草拟 OKR 对齐车间 启动 OKR（启动） 定期更新和签入 回顾与回顾 OKR 周期的最佳实践 什么是 OKR 周期？ OKR 周期包括帮助公司设定、跟踪和实现目标的活动。
要使用循环获得最佳结果，您需要了解两个基本知识： 首先，仅仅 设定目 哈萨克斯坦电话号码数据 标 是不够的，重要的是在整个组织中协调这些目标。整个组织共同努力来实现这些目标非常重要。 其次，你需要足够灵活，根据你的经验来适应情况。这可以帮助您以更高的效率和信心面对不确定性。 OKR 周期的3 个步骤 OKR 专家Felipe Castro表示 ，一个典型的 OKR 周期有 3 个步骤，每 60 到 90 天重复一次。 根据 Felipe Castro 的典型 3 步 OKR 周期 根据 Felipe Castro 的典型 3 步 OKR 周期 1 创建高质量的 OKR 该周期从创建高质量的 OKR 开始。 切勿将 OKR 与日常任务混淆。 OKR 应该具有吸引力和可操作性，并且应该有助于衡量影响。 OKR应该具有创造性并基于员工的观点。他们还应该帮助团队了解不同的指标以及它们与 OKR 的关系。这将使团队对组织的整体 OKR 负责。 2 调整 OKR 下一步是将 OKR 与组织和团队交叉链接。 调整 OKR 是一个持续的过程，包括映射团队之间的相互依赖关系
团队应与经理讨论拟议的 OKR。经理的工作是通过指导和挑战团队来改进 OKR。 3 实现目标 您应该使目标成为组织心跳的一部分。 团队不应将 OKR 视为他们在常规任务之外必须做的工作。相反，他们应该将日常任务与 OKR 结合起来，并使其成为工作的一部分。 为此，团队必须在设置和调整 OKR 后努力实现 OKR。为了实现 OKR，他们必须跟踪 OKR 并对其采取行动。 在“实现”步骤中，每周 OKR 检查对于衡量 OKR 并相应调整计划至关重要。 OKR的成功取决于Check-in的应用。目标不应是增加更多会议，而应是提高会议效率并关注价值而不是任务。 OKR 周期的不同阶段 大多数初创公司使用一年战略目标和季度战术目标。了解典型 OKR 周期的不同阶段可以让公司更轻松地制定相同的计划。典型的OKR 周期包括 以下阶段 。 工作流程OKR周期（根据工作路径） 工作流程OKR周期（根据工作路径） 1. 宣布组织的优先事项 在新周期开始前3周，执行团队将制定一套关于公司下一季度首要任务的指导方针。根据具体情况，这些优先事项可能只提供粗略的指导，或者已经作为一套更详细的 OKR 草案存在。
要使用循环获得最佳结果，您需要了解两个基本知识： 首先，仅仅 设定目 哈萨克斯坦电话号码数据 标 是不够的，重要的是在整个组织中协调这些目标。整个组织共同努力来实现这些目标非常重要。 其次，你需要足够灵活，根据你的经验来适应情况。这可以帮助您以更高的效率和信心面对不确定性。 OKR 周期的3 个步骤 OKR 专家Felipe Castro表示 ，一个典型的 OKR 周期有 3 个步骤，每 60 到 90 天重复一次。 根据 Felipe Castro 的典型 3 步 OKR 周期 根据 Felipe Castro 的典型 3 步 OKR 周期 1 创建高质量的 OKR 该周期从创建高质量的 OKR 开始。 切勿将 OKR 与日常任务混淆。 OKR 应该具有吸引力和可操作性，并且应该有助于衡量影响。 OKR应该具有创造性并基于员工的观点。他们还应该帮助团队了解不同的指标以及它们与 OKR 的关系。这将使团队对组织的整体 OKR 负责。 2 调整 OKR 下一步是将 OKR 与组织和团队交叉链接。 调整 OKR 是一个持续的过程，包括映射团队之间的相互依赖关系
团队应与经理讨论拟议的 OKR。经理的工作是通过指导和挑战团队来改进 OKR。 3 实现目标 您应该使目标成为组织心跳的一部分。 团队不应将 OKR 视为他们在常规任务之外必须做的工作。相反，他们应该将日常任务与 OKR 结合起来，并使其成为工作的一部分。 为此，团队必须在设置和调整 OKR 后努力实现 OKR。为了实现 OKR，他们必须跟踪 OKR 并对其采取行动。 在“实现”步骤中，每周 OKR 检查对于衡量 OKR 并相应调整计划至关重要。 OKR的成功取决于Check-in的应用。目标不应是增加更多会议，而应是提高会议效率并关注价值而不是任务。 OKR 周期的不同阶段 大多数初创公司使用一年战略目标和季度战术目标。了解典型 OKR 周期的不同阶段可以让公司更轻松地制定相同的计划。典型的OKR 周期包括 以下阶段 。 工作流程OKR周期（根据工作路径） 工作流程OKR周期（根据工作路径） 1. 宣布组织的优先事项 在新周期开始前3周，执行团队将制定一套关于公司下一季度首要任务的指导方针。根据具体情况，这些优先事项可能只提供粗略的指导，或者已经作为一套更详细的 OKR 草案存在。